Михаил ПетраковLinkedIn

Открыт к новым проектам и консультациям

Михаил Петраков

Довожу AI-пилоты до эффекта на P&L

AI-driven PMO / CDTO · Россия

Михаил Петраков
Опыт
19+ лет
Портфели проектов
от 4 до 12 млрд ₽

Обо мне

Довожу AI-трансформацию до цифр в P&L

19+ лет опыта управления P&L, цифровой и AI-трансформацией, запуском новых бизнесов и цифровых продуктов — в девелопменте, строительстве, финтехе, банках и телекоме.

Разрабатываю и применяю собственный фреймворк перехода компаний к AI-driven и AI-first модели работы (топ-5% рынка). Фокус — не на пилотах ради пилотов, а на измеримом эффекте для P&L: рентабельность портфеля, сроки, стоимость процессов.

Независимый директор в советах директоров и advisory board. Поддерживал успешный IPO на LSE (ГК ПИК).

Цифровизация

AI/ML трансформацияPlatform BusinessDigital MarketingPropTechFinTechE-commerce

Индустрии

Real Estate DevelopmentConstructionPropTechBanking & FinTechTelecomB2B Platforms

Ключевые достижения

Результаты, а не активность

Финансы и P&L

  • Управление портфелем 12 млрд ₽/год, рентабельность 21,5%
  • Создание телеком-бизнеса с нуля — 150 млн ₽/год выручки за 1,5 года
  • Оптимизация затрат до 30%, сокращение объёмов незавершённого производства в строительстве в 2 раза

Продажи и маркетинг

  • Рост онлайн-продаж недвижимости +30% через омниканальную стратегию
  • Запуск первого на рынке продукта «Онлайн-продажи» с интеграцией банков
  • Экосистема небанковских сервисов в топ-5 банке РФ — портфель 4 млрд ₽

Запуск новых бизнесов

  • Space 1 (гибкие офисы) — лидер рынка РФ и ОАЭ
  • Телеком-оператор для сети БЦ — с нуля до 150 млн ₽/год за 1,5 года
  • PropTech ERP-платформа для управления 1+ млн кв. м недвижимости

Стратегия и IPO

  • Поддержка успешного IPO на LSE (ГК ПИК)
  • Стратегии цифровой трансформации для компаний федерального уровня
  • Независимый директор в советах директоров и advisory board

Проекты

Бизнесы и платформы, которые я запускал

Портфолио продуктов и трансформаций — от отраслевых ERP-платформ до AI-driven проектных офисов.

AI-driven PMO для портфеля в 12 млрд ₽/год

Diasoft · 2025 — 2026

Реорганизация проектного офиса для 250 проектов, 150 команд и 1800 сотрудников. Перевод функции портфельного управления на нейросотрудников и low-code AI-платформу: ресурсы, бюджеты, риски, календарное планирование.

AI AgentsPPMLow-codeDevOps

Space 1 — гибкие офисы

O1 Properties · 2019 — 2022

Цифровая платформа для лидера рынка гибких офисов в РФ и ОАЭ: мобильное приложение, СКУД, бронирование, биллинг, сервис для арендаторов.

PropTechMobileIoTBilling

Отраслевая PropTech ERP-платформа

O1 Properties · 2019 — 2022

ERP-продукт для управления 1+ млн кв. м недвижимости: asset, property и facility management, платформа и мобильные приложения.

ERPPropTechAsset Management

PSB ID — сервис идентификации

Промсвязьбанк · 2022 — 2023

KYC-сервис для аутентификации пользователей — аналог Tinkoff ID / Sber ID — в рамках развития экосистемы небанковских сервисов на 4 млрд ₽.

KYCAuthenticationMicroservices

B2B-платформа управления жизненным циклом объектов

АО Стройтрансгаз · 2023 — 2024

Микросервисная платформа (среда общих данных / CDE) для взаимодействия с подрядчиками и Главгосэкспертизой. AI для анализа цен на материалы, облачная BIM-среда.

MicroservicesBIMCDEAI/ML

Онлайн-продажи недвижимости

Pioneer Group · 2017 — 2019

Первый на рынке продукт «Онлайн-продажи» с интеграцией Сбербанка и Росреестра. Рост онлайн-продаж на 30% в годовом объёме.

Digital MarketingBanking IntegrationCRM

Услуги

Разработка стратегии AI-трансформации

Стратегия AI-трансформации, которая даёт эффект на уровне P&L, а не только на уровне отдельных задач — без «каскада затухания» результата по мере масштабирования.

1 / 19

DATATIM

Обучение

Программы для PMO, CDTO и команд

Обучение и коучинг на основе реальных кейсов трансформации — не теория, а разобранная практика.

Senior PM → PMO: индивидуальная программа подготовки

3 недели · лично · без потоков и групп

Михаил Петраков

Большинство senior PM, когда думают о переходе в PMO, готовят два аргумента: «я давно веду проекты» и «умею в Jira». Этого больше не хватает. Роль PMO сегодня — это не про статус-встречи и диаграммы Ганта, а про то, кто в компании отвечает за то, чтобы портфель проектов приносил прибыль. Программа основана на реальном кейсе трансформации проектного офиса — с результатом на EBITDA, а не на бумаге.

  • Как выстроить работу так, чтобы ответственность за результат была персональной и измеримой, а не размытой между «командой» и «обстоятельствами»
  • Как заранее видеть момент, когда проект нужно жёстко пересмотреть или закрыть — до того, как это стало кризисом
  • Как использовать ИИ-агентов не как модный довесок, а как часть операционной модели, которая снимает с PMO рутину
  • Как смотреть на портфель через деньги и трудозатраты, а не только через сроки — и защищать это перед руководством
  • Как вести жёсткие разговоры и говорить с советом директоров на их языке, а не на языке трекера задач
Написать «PMO» в LinkedIn

Корпоративный интенсив по ИИ-агентам

1 день · для команд

DATATIM

Большинство компаний не понимают, как устроен тот самый пресловутый «harness» и как построить работу так, чтобы добиваться повторяемых результатов с ИИ-агентами. За один день сотрудники осваивают систему работы с ИИ-агентами и собирают рабочую обвязку для повторяемой задачи.

  • Система работы с ИИ-агентами и сборка обвязки под конкретную рабочую задачу
  • Прозрачность, измеримость результата и масштабируемость — для руководителей
Обсудить программу

Индивидуальный коучинг: PMO, CDTO, CAIO

Формат и длительность — по запросу

DATATIM

Коучинг руководителей, которые переходят в роли PMO, CDTO или CAIO либо выстраивают трек перехода компании от AI-экспериментов к управляемому эффекту на P&L.

  • Разбор реальных кейсов и решений под вашу роль и контекст компании
  • Защита инвестиций в ИИ-инструменты через переход от пилотов к управляемому треку
Обсудить коучинг

Опыт работы

Последние роли

Полная хронология — на отдельной странице.

  1. Партнёр

    янв. 2025 — настоящее время · 1 г. 9 мес.

    DATATIM · Предприниматель

    • AI PDLC, нейросотрудники, агентная оркестрация процессов, SDD-разработка
    • Консалтинг по цифровой трансформации для крупных корпораций
    Computer VisionML ClassificationGenerative AIAI AgentsPDLCSDD
  2. Директор проектного офиса

    апр. 2025 — июль 2026 · 1 г. 4 мес.

    Diasoft · Полный рабочий день

    • Реорганизовал PMO и внедрил AI-driven практики для портфеля 250 проектов (12 млрд ₽/год, 150 команд, 1800 сотрудников)
    • Фокус на рентабельности портфеля и оптимизации сроков реализации проектов
    • Перевёл функцию проектного/портфельного управления на нейросотрудников
    • Владелец low-code AI-платформы для управления проектами (ресурсы, бюджеты, риски, календарное планирование)
    • Оркестрация ответственности между центрами компетенций (архитектура, DevOps, ИБ, внедрение, релиз-менеджмент)
    AI/MLLow-code platformsProject Portfolio ManagementResource PlanningDevOps
  3. Директор по цифровой трансформации

    сент. 2023 — дек. 2024 · 1 г. 4 мес.

    АО Стройтрансгаз · Полный рабочий день · Москва, Россия

    • Сформировал проектный офис и цифровой комитет, разработал стратегию цифровой трансформации
    • Запустил B2B микросервисную платформу для управления жизненным циклом объектов строительства (CDE)
    • Сократил стоимость проектирования на 30% и сроки ввода объектов через цифровизацию взаимодействия с подрядчиками и Главгосэкспертизой
    • Внедрил AI для анализа цен на материалы, нормализовал НСИ — сократил объёмы незавершённого производства в 2 раза
    • Организовал облачную BIM-среду (Revit Server) — сокращение сроков проектирования на 15%
    MicroservicesCloudBIMAI/MLCDEERPНСИ
Смотреть весь опыт (11 позиций) →

Образование и навыки

Фундамент

Образование

  • IMD Business School

    Leading Digital Transformation Programme (LDBT)

    2018

  • Moscow School of Management SKOLKOVO

    Цифровая трансформация, BigData и цифровой маркетинг

  • Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)

    1996 – 2002

Навыки

Исполнительное руководствоСтратегияЦифровая трансформацияИскусственный интеллектСтроительствоУправление портфелем проектовP&L ManagementAI Agents

Блог

Последние заметки

21 сентября 2026 г.

Рецензия: «Архитектура безопасного ИИ» Гарика Давтяна

Первая русскоязычная книга по AI security, после которой не осталось ощущения «ну, это все и так знают» — о prompt injection, пяти точках уязвимости агентов и практической программе внедрения на 90/180/365 дней.

AI SecurityGovernanceCISO

17 сентября 2026 г.

Что происходит с инженерными командами, когда код пишут агенты

12 наблюдений о том, как меняются процессы, архитектура и роли, когда агенты берут на себя написание кода — от конвейера к универсальным инженерам и новым платформенным командам.

AI AgentsИнжинирингТрансформация

16 сентября 2026 г.

Спецификация как актив: заметки о чтении и написании в эпоху ИИ

Чтение книг превратилось из удовольствия в скармливание PDF в LLM. Но то же самое произошло с написанием кода — и спецификация стала главным активом, а код её производным.

AIСпецификацияИнжиниринг
Все статьи →